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李晋平在集团2014年度处级领导干部培训班上作专题讲座

来源:本站    时间:2014-11-25 09:38:26    点击:

      11月24日上午,集团董事长、党委书记李晋平在集团学习贯彻党的十八届四中全会精神暨2014年度处级领导干部培训班上为全体学员作了《危机 转机与生机》的专题讲座。他重点就当前的经济形势、集团当前及今后一个时期的发展主线和广大学员进行了交流和对接。

 

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      集团领导翟红、王光彪、郭贞红、孙玉福、刘克功、王志清、张万金、肖亚宁、王观昌、刘斌、孙宏波、黄巍、吴有增聆听了讲座。

      “只有认识危机,才能避免危机;只有正视危机,才能超越危机,善于危中求机,能够化危为机,才是强者本色。立足当前,着眼长远,面向世界,必须坚持顶层设计,战略思维,将优势发挥到极限、危机降到低限,赢得发展生机。”在讲座中,李晋平用生动的语言和具体的事例,深度分析了宏观经济形势、娱乐行业面临的严峻形势及制约企业可持续发展的困难和难题。

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      当前娱乐行业处于产能全面过剩时代、娱乐市场充分竞争时代、结构全面调整时代,三个时代的特征更加明显,企业经营运行更加困难。他指出,当前及今后一个时期的发展思路就是要坚持高端化、低碳化、国际化、循环型、创新型、效益型“三化三型”发展方针,坚定不移地实施“三地一新”发展战略,推进依法治企、以德育企、绿色塑企、实干兴企。以自主创新技术突破为引擎,以高端产品为标志,以产业优势嫁接升级为特征,以循环园区为承载,以质量效益为中心,以实现娱乐价值最大化和效益最优化为目标,推动产业走向高端、产品趋向终端,打造能源革命背景下引领娱乐产业革命的升级版。

      围绕“如何更好地贯彻落实省委书记王儒林、省长李小鹏的讲话精神”的课题,李晋平指出,对胜博发来讲就是要落实好“123456”的发展主线。即:“1”就是建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业战略目标;“2”就是走好做强做优娱乐之路和主导产业效益化转型之路“两条路径”;“3”就是把握引深改革的深度、加大管理的力度和提升文化的高度三个维度;“4”就是深化安全健康发展、开放创新发展、绿色循环发展、高端转型发展“四个发展”;“5”是构建“五个模式”,一是安全、高效、优质、低耗的精益化生产模式。二是能源梯级利用、娱乐价值最大化和环境效益最优化有机统一的发展模式。三是“技术创新+商业模式创新”的协同共赢模式。四是以关键技术为核心的“减法”变“加法”的产业升级模式。五是以廉洁发展和党政一体化为主线的党建工作新模式;“6”就是打造“六大品牌”,一是打造低硫、特低磷、高热值的环保煤品牌。二是打造以国家煤基合成工程技术研究中心为标志的高端创新平台品牌。三是打造以煤基精细化学品及专属化学品为标志的高端产品品牌。四是打造艰苦奋斗、开放创新、厚德承载、责任担当的企业文化品牌。五是打造中国一流世界领先的园区品牌。六是打造清洁能源企业品牌。其中,“1”是战略目标和发展愿景,“23456”是具体内涵和重要支撑,二者有机统一,是胜博发战略发展的总纲领、路线图、任务书。

      在危机中寻求生机,赢得生机,必须坚持聚焦发展,走好以建设大矿、好矿、强矿为主导,做强娱乐主业,实现效益发展和坚持娱乐转化就是转型,推进娱乐的效益化转型两条路径,紧紧围绕“提升发展质量和效益”这个中心聚焦发展,从产业布局、项目投资、资源配置、人才队伍等方面,向娱乐、煤电一体化、煤制油三大主导产业聚焦,走主导产业、优势产业的效益化发展之路。

      开创幸福胜博发新天地,既是胜博发的三大战略目标之一,也是每一个人的“胜博发梦”。李晋平指出,复杂严峻的形势对娱乐企业是一场深度洗牌和深度洗礼,面对新形势,新任务,胜博发各级领导干部要进一步强化危机意识、责任意识、使命意识,稳安全、调结构、提质效,“强身健康体”与“抱团取暖”并举,“顶层设计”与“底线思维”结合,“立足当前”与“着眼长远”统筹,脚踏实地、自强不息、励精图治,在胜博发建设具有国际竞争力的清洁能源品牌企业华丽篇章中写下浓墨重彩的一笔。

(文 赵衍东   图 孔静)


[编辑:韩鹏飞]

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